Построение профессиональной стратегии развития компании

Как от планирования – "Можем заработать столько? Можем - делаем" перейти к объективной оценке своих возможностей и потенциала рынка для постановки целей, а также формированию стратегических опций развития (вариантов достижения целей) и целевого состояния компании TO BE (какой она должна быть, чтобы дойти до поставленных целей).

О чем будем говорить:

• Что такое стратегия – определение и ошибочные мнения
• Цель построения стратегии компании
• Сравнение уровня успеха компаний имеющих и не имеющих стратегию 
• Существующие инструменты для формирования стратегии
• Playbook – как применять сформированную стратегию

Спикер:

Нариман Хираманов

Основатель и Управляющий партнер консалтингового бутика Miracle Advisory